人才战略
       企业的快速发展离不开人才队伍的建设，公司是一（yī）家（jiā）重视并（bìng）以（yǐ）人力资（zī）源（yuán）制胜（shèng）的企业，我们相信公司市（shì）场的拓展速度（dù）取决于（yú）人才产生的（de）多寡。因此我们（men）把（bǎ）员工的职（zhí）业生涯规划（huá）管理、人才储备管理作为重点工作，以让（ràng）每一位员工清晰并量化自己在企业的短、中、长期发展的目标与方向。公司通过引入市（shì）场导向（xiàng），并高于（yú）市（shì）场导（dǎo）向的人才价值（zhí）定位系统（tǒng），不拘一格地（dì）以品格选人为基础，竞（jìng）争及能力（lì）练（liàn）人为方式，清晰并量化员工发展途径及标准（zhǔn）。
       员工靠能（néng）力（lì）来获得晋升，公司以发展来（lái）留（liú）人（rén），我们相信我们强大的人力资源（yuán）及人才开发管理（lǐ）运作体系是微得利的（de）致（zhì）胜（shèng）之道。
激（jī）励制度
       公（gōng）司确定企业希望（wàng）员工（gōng）达到的目标（biāo）并（bìng）量化，明（míng）确员工的工作（zuò）职责，实行科（kē）学的收入与考核挂钩指标，奖优罚（fá）劣。公（gōng）司的企业目标（biāo）与员工发（fā）展相结（jié）合，从员工自我实现、受人尊重等（děng）方面对员（yuán）工进行（háng）激励，有效地激发（fā）员工无限的工作热忱和（hé）绩效潜能。